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Quality & Delivery

供应商绩效

quality瀚瑞森/Watson & Chalin高度重视供应商能否始终如一地保持按时交货并提供高质量的零件和服务。此外,我们了解作为供应链管理流程的一部分,随时查看供应商绩效的重要性。为了促进这种关系的透明度,我们的 供应商门户网站 提供了有关供应商绩效的最新信息。

供应商门户网站会将供应商绩效转换为评分系统 然后计算质量、交货、前置时间、供应比率和总体评级(请参阅下面对每种评级类型的解释)。在 供应商门户网站,每个等级的具体支持数据都是可获取的.
请注意,每个等级的考核和目标会因为事业部和供应商的不同而不同.

整体评级-

charts整体评级是考虑到供应商的质量、交货、前置时间和供应比率分数的平均得分。 这个平均分数反映了供应商的整体表现。

整体评级公式:

(质量评级 + 交货评级 + 前置时间评级 + 供应比率评级) ÷ 4 = 整体评级

质量评级

质量评级基于PPM度量标准,即每百万单位出货的拒收零件数量。计算后的PPM分数随后转换为点数。(请注意:大部分瀚瑞森/Watson & Chalin 事业部更重视计算的PPM分数而不是转换后的分数。

PPM公式:

(拒收零件数量 ÷ 出货零件数量) x 1,000,000 = PPM分数

转换为分数:

quality_meter

点数

≥ 0

≤ 50

= 100

> 50

≤ 200

= 90

> 200

≤ 350

= 80

> 350

≤ 500

= 70

> 500

≤ 1,000

= 60

> 1,000

≤ 2,000

= 50

> 2,000

 

= 0

交货评级

交货评级也就是及时交货率,是供应商按照采购订单或9J要求的到期日准时交付零件的能力.  大部分瀚瑞森/W&C的事业部,规定将按规定时间提前3天或推迟1天到货的作为按时交付.

按时交付公式:

按时交货数量 ÷ 总交货数量 = 交货评级

前置时间评级- 

按以下方式计算前置时间评级:- 所有批次的前置时间通过零件编号进行汇总。然后将总和除以批次总数得到加权平均前置时间。然后将该加权平均值转换为点数。

前置时间评级公式:

所有延长前置时间之和(各批次的前置时间) ÷ 批次总数 = 加权平均前置时间

转换成分数:

freight_plane_shipping

分数

> 0

≤ 10

= 100

> 10

≤ 20

= 90

> 20

≤ 30

= 80

> 30

≤ 40

= 70

> 40

≤ 50

= 60

> 50

≤ 60

= 50

> 60

 

= 40

 

供应比率评级

供应比率评级定义为在到期日交付的订单之百分比。

供应比率评级公式:

合规交货数量 ÷ 交货总数 = 供应比率

合规交货:

logistic图例

接收数量 x 1.03 = 总和1

计划数量 x 1.03 = 总和2

如果接收数量 > 总和2 = 超装

如果总和1 < 计划数量 = 短装

如果既不超装也不短装 = 合规